Présentation

Prodways Conseil accompagne les industriels et les acteurs de la santé sur les enjeux du Digital dans les Opérations, de l'éveil à l'implémentation, avec un focus particulier sur la fabrication additive. Fort de notre expérience dans ce domaine, nous avons construit des convictions fortes:

  • Les Opérations doivent être conçues pour apporter un avantage business, en réponse aux attentes des clients, en pleine évolution
  • Les nouvelles technologies qui constituent ce qui est communément appelé la 4ème Révolution Industrielle peuvent permettre de créer ce décalage concurrentiel
  • La fabrication additive permet de créer des enjeux de coûts ou de réinvention du niveau de service sans précédent, mais qui restent à concevoir pour la plupart des industries

Offre

Notre offre de service est basée sur 4 piliers, ce qui nous permet de vous accompagner à différents stades de réflexion sur le sujet:

Positionnement

Notre positionnement atypique, en tant que cabinet de conseil indépendant, filiale d'un groupe industriel, leader français de l'impression 3D, nous positionne idéalement pour vous accompagner, au travers de l'expérience combinée de ses équipes:

  • Expérience de plus de 10 ans en Stratégie et Opérations de l'équipe dirigeante, au sein de cabinets de conseil en stratégie de 1er rang
  • Expérience profonde de la fabrication additive au travers des équipes du Prodways, que ce soit sur les technologies, les matières ou la fabrication de pièces
  • Connaissance fine des métiers de l'automatisation, de la robotisation au sein du Groupe Gorgé

Workshops pour dirigeants

« Demain est moins à découvrir qu'à inventer » dixit Gaston Berger
Pourtant, inventer demain n'est pas une chose aisée, il faut accepter de remettre en question une partie des intuitions fondées avec l'expérience.

L'objectif de nos workshops, est de créer l'inspiration nécessaire pour nourrir les esprits sur le futur de votre industrie.

Mixte entre interventions, témoignages et réflexions internes, ils s'appuient sur les techniques du design thinking, pour générer une première vision des grands enjeux business, et identifier en quoi les technologies peuvent les soutenir.

Nos workshops sont tous conçus sur mesure et adaptés à votre secteur industriel et au niveau de réflexion déjà engagé sur les problématiques du Digital dans les Opération


Identification du potentiel

Enthousiastes de la fabrication additive, nous ne sommes pourtant pas naïfs.

Pour vous aider à faire les meilleurs choix, nous partons du principe qu'à fonction équivalente, une pièce produite en fabrication additive est aujourd'hui plus coûteuse.

L'identification du potentiel pour votre industrie de l'impression 3D repose donc sur :

  • L'identification de la valeur ajoutée rendue possible par la fabrication additive (nouveau segment de marché, prise de part de marché)
  • La compréhension fine des processus sur l'ensemble de la chaine de valeur (TCO de la pièce, simplification des processus…)
  • La déclinaison de l'avantage compétitif

Support a l'experimentation

Lean startup, Hackathon, MVP, POC sont rentrés dans le langage courant des start-ups, moins des grands groupes industriels.

Notre conviction est que ces méthodes sont complémentaires. L'idée fondamentale est de mettre en place des équipes autonomes, responsables, cross-fonctionnelles, et dans une logique d'open collaboration.

Notre proposition de valeur s'articule aussi bien autour de la méthodologie que la mise en place d'équipe capable de co-piloter les Proof of Concept.


Redesign et transfert de competences

Pour ancrer et s'assurer de la maitrise de l'impression 3D, nous disposons également de la compétence vous permettant de mettre en place les technologies de fabrication additive de façon durable.

Cette proposition de valeur comprend les aspects de sourcing et de formation.